东莞电商代发货仓库管理人员管好仓库最重要的三点

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东莞电商代发货仓库管理人员管好仓库最重要的三点：

电商代发货仓库不断是工厂管理的重中之重，是公司管理的窗口。但凡仓库乱的，企业管理必然乱。看一家工厂管理到不到位，看下他的仓库就晓得了,做好以下三点是仓库管理的重点。

一、帐物相符，先进先出 

权衡一个人工作的成果（成就）办法能够有很多方面，但权衡一个仓管员，仅这一点（帐物相符与不符）就能够决断出你的优劣。某某人缘好，勤奋，有效率，但都不能掩盖由于库存不精确所带来的结果。

做仓库，库存数据是我们的生命线，仓库是一个中转部门，或者说是一个效劳部门，他和一个公司整体的数据运作都有着亲密的关联。也能够说，库存数据是一个公司一切运作数据的基数，假如数据基数有误或偏向太大，结果及危害是不可估量的，它可能误导方案部门分配，延误消费的正常停止，耽误出机的时间，由此影响产品的销售、信誉及公司的形象。 公司对库存数据的请求的精确率是到达A类100％；B类95％；C类93％。我们说的帐物相符，就是ERP系统内的库存数据和仓库实物数量相符。这就请求我们在工作中不能只偏重实物的进出，还要时辰对帐务停止处置。

罗列几个容易形成帐物不符的操作： 1．收货（入库）时未复查报检数量及合格品数量的匹配性，浑浑噩噩收货； 2．物料发放时马虎大意，点错数量，多发，少发，错发，漏发； 3．入库时实物未有明白标识，未按指定位置寄存，形成帐面有数据而找不到实物； 4．数据录入时发作错误，多做，少做，漏做等。关于仓库物料来说，频繁地进出物料，频繁地帐务更新，稍不注意就容易形成帐物不符，但是只需有足够的义务心，认真的工作态度，就一定能将错误率降到最低，保证A类100％是能做到的。

当然，任何事情都没有绝对的，我们允许偶然的帐实差别，但应及时发现，及时找出错误缘由，在没有给方案及装置形成误导的状况下，尽快纠错。 先进先出是仓管员务必做到的另一个规则。针对物料质量，保质期、保修期、资金占用等方面的请求，仓库作为一个物料的中转地应尽量缩短库存时间。供给商，公司技术变卦，客户等各方操作无一不请求物料（产品）的先进先出。 先进先出关于仓管员来说就是先发先入库的物料，再发后入库的物料。 

二、做好统筹，日事日毕 关于一个仓管员来说，日常主要的工作就是物料进出。物料到货，交检合格后要入库，什么时分入，什么时分要入完，在入库的物料中有没有缺件、急件需求出，出几；依据需求备料，什么时分要备完等……都需求有一个良好的方案。 所以在收到单后第一时间要搞分明它的性质，假如不急，可按次第来停止发料，假如某一张单特急，必需要按轻重缓急程序来做。

做事要养成一个良好的习气，做一件结一件，做完一张单，结一张单，清新明了。帐和物一定要同步走。做完一张单，确认物料数据无偏向，签上本人的名字，养成了良好的习气，会使我们的工作有条不紊，遇事不乱方寸。日事日毕关于仓库来说，非常重要。 我们不断倡导和请求当天的事当天完成。不论你是哪个岗位，不论有几艰难，假如做不到日事日毕，将会由此影响一系列后续工作的停止。

仓库是一个效劳部门，今天的料备不出，明天就无法正常消费；今天的来货入不完，不只影响现场，还会构成恶性循环；今天帐务没有处置完，就会给方案提供错误的信息，比方实物已无帐面却有库存或帐面无的东西而实物已到。日事日毕有可能需求增加工作时间。当然，我们不倡导加班，不倡导打时间战，所以这就请求我们要进步工作效率.

三、端正态度，进步效率 仓管员日复一日和货物打交道，单调，单调；货物重，数量品种多，烦；仓库存在意义是效劳，上对供给商下对消费，受人布置，按方案行事，不开心…… 我不断信奉一句话：要么不做，做就要做好。

好是什么，关于一个仓管员来说，好是本人做出来，他人评价的。本人一天到晚心浮气燥，自我觉得飘飘然，结果不只不被大家认可，反而给部门工作，相关部门工作形成费事拖后腿，这自身就是一个心态问题。 态度决议一切，我们无法选择我们的父母，但能够选择本人的职业（工作）。三百六十行，行行有人干；三百六十行，行行出状元。

既然我们不是做总统的料，既然没有才疏学浅，做不了思想家，既然如今没有足够的本钱去做一个老板，既然现阶段还没有找到更好的职业，那么就要分明且理性的通知本人，我是一个仓管员，只要彻底给本人一个精确的定位，工作才会踏实，才会出成果，才会被大家认可。

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