东莞深圳仓库出租企业宝鼎分析改进仓库管理的几个对策

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深圳东莞仓库出租企业宝鼎分析改进仓库管理的几个对策：

自主创新组织结构。创立库房三人领导组，组员需有生产制造总经理、原材料部科长、仓库主管构成。三人小组现是企业仓库管理的最大权利组织，根据报名参加库房每星期会议、每日固定不动時间到库房当场解决困难，保证"每日发展1%"、各种各样管理制度、岗位责任制度的核准，及其仓库管理员、录单员绩效考核等工作中改进仓库的管理。

有效整体规划库房。库房在所在位置上，应尽量与生产制造当场相互连接，降低原材料的迂回运输。尽量将库房进外出与电梯轿厢相接，并整体规划出相对的运送安全通道，考虑到运送线路的合理化。库房需要留出必需的废残品储放区、原材料储存区、待验区、送货区等。此外要尤其考虑到安全性要素，留意安全通道、照明灯具、防潮、防火安全、防盜等对策。库房的公司办公室尽量设定在库房周边，减少票据传送到录单员的時间。-东莞深圳仓库出租

推行调料制与领料单制紧密结合。规模性原材料选用发料制，非生产性原材料选用领料单制，如工程项目研发用材、售后服务零配件、生产流水线欠佳品换料。A类原材料选用发料制，C类原材料选用领料单制。在调料管理方法上，可试着撤销各生产车间原来的原材料库房，统一由加工厂原材料部立即管理方法、统一派送，便于仓库管理员科学安排上班时间，提升库房的发料速率。

依靠新技术应用。除开ERP系统必需的货位编号和物料编码规则外，把无线网络射频识别技术引进仓库管理，如应用含有条码识别作用的手执数据采集终端开展数据收集，防止人为因素导致票据填好、入录不正确，提升工作效能。-深圳仓库出租

仓库管理的真谛是以最少量的库存量、最迅速的资金周转，考虑生产制造及顾客持续转变的要求。一些管理方法优秀的公司早已引进管理看板，创建精益物流系统，坚信它将更改以往粗放型的仓库管理，巨大地提高公司的竞争优势。

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